全面預算管理

一、常規(guī)預算組織機構應當如何設置？

實行全面預算管理的企業(yè)，一般都會設立一個機構叫做“預算管理委員會”，由它來平衡、協(xié)調、仲裁預算組織部門和預算執(zhí)行部門之間的所有預算管理事項。至于預算管理委員會放在股東會下面還是董事會下面亦或是總經(jīng)理下面，個人建議完全可以根據(jù)公司習慣的管理模式自行確定，沒必要生搬硬套，合適的才是最好的。

很多上市公司或者大型企業(yè)會在董事會下面設立幾個平行的專業(yè)委員會，比如內部審計委員會、薪酬與績效管理委員會、戰(zhàn)略管理委員會、資產(chǎn)管理委員會等等，這些專業(yè)委員會多半是決策支持機構，為董事會決策提供各項支持。預算管理委員會究竟是決策機構還是決策支持機構，關鍵看總經(jīng)理是不是預算管理委員會的成員，如果總經(jīng)理在主持預算管理委員會的工作，那當然是決策機構，如果 ……