一、全面預(yù)算管理概念

全面預(yù)算管理指的是企業(yè)財務(wù)部門針對下一年度內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金所進行的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算追加調(diào)整以及預(yù)算考核活動，全面預(yù)算管理針對企業(yè)在該經(jīng)營周期或者生產(chǎn)階段中的利潤、銷售額、生產(chǎn)經(jīng)營成本、現(xiàn)金流等財務(wù)數(shù)據(jù)進行大體預(yù)測，并據(jù)此編制相應(yīng)的資產(chǎn)負債表、財務(wù)報表等，從而預(yù)測企業(yè)在下一年度的財務(wù)情況、生產(chǎn)成本以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

全面預(yù)算管理可以推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層層分解，而后將發(fā)展戰(zhàn)略細化至部門目標、組織目標以及個人目標，通過預(yù)算、控制、調(diào)整、考核等不同手段，使各層級的預(yù)算目標都能如期、按額實現(xiàn)，通過小目標的不斷實現(xiàn)推動企業(yè)整體預(yù)算目標及發(fā)展戰(zhàn)略的落實。因此，企業(yè)全面預(yù)算管理為企業(yè)戰(zhàn)略的推進提供了方向上的指引。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要價值
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