但在實際運行中，國有企業(yè)往往會有一些疑問：

1、我們目前已經執(zhí)行的年度績效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？

2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應該如何設置任期和相應的激勵？

3、薪酬激勵體系應該如何對接？

……

筆者試圖結合為多家國有企業(yè)設計和推行三項制度改革的經驗，為國有企業(yè)梳理“經理層任期制和契約化管理”落地實施的要點。

要點一：“任期制和契約化管理”是基于崗位的管理

本次改革中與以往聘用協(xié)議和任期管理的不同點在于，“經理層任期制和契約化管理”是基于崗位的管理，而以往更多是針對身份、級別和個人的管理。所謂身份，國企過去多年對標行政級別，干部更類似于一種身份，一旦成為干部，則即使不再擔任相應職務仍會保留身份和級別。 ……