但要確保董事會對董事長授權(quán)合規(guī)，董事長行權(quán)放心，還有一些禁忌和事項需要特別注意。今天我們就用三大類共5個案例，給大家講一講，在對董事長授權(quán)時要如何“避雷”和“踩坑”。

第一類：國資委授權(quán)董事會的事項不可轉(zhuǎn)授董事長

《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》（以下簡稱《規(guī)則》）中，明文規(guī)定了，國資委授權(quán)董事會的事項，是不可以轉(zhuǎn)授權(quán)董事長的。

這句話看起來好理解，對于中央企業(yè)和地方國有企業(yè)，只需要根據(jù)各級國資委《授權(quán)放權(quán)清單》逐一對標(biāo)對標(biāo)，即可明確哪些權(quán)限是不可授予董事會的。但執(zhí)行起來，往往出現(xiàn)一些不易察覺的問題。

幾乎所有國有企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、高管聘任、薪酬管理和重大事項等權(quán)限事項上，往往執(zhí)行地較為規(guī)范，不會將董事會的權(quán)限授予董事長，但涉及到具體經(jīng)營事項時，往往會因為工作不細(xì)，導(dǎo) ……