馬云在某財經(jīng)節(jié)目做嘉賓時，現(xiàn)場一位管理層模樣的人，侃侃而談，一頓輸出。馬校長邊聽邊皺眉，等那人發(fā)揮完畢，校長反手一個靈魂拷問“你是不是讀過MBA”，并調(diào)侃那位高談闊論的哥們有點(diǎn)“輕度MBA中毒“，還指出這一類人的總體“特征”是，事情說起來又是市場調(diào)查，又是自我定位，聽上去邏輯通順，條理清楚，但實(shí)際干起來卻往往全錯。

這是馬云對MBA“偏見”的著名場景之一。校長其他版本對MBA的“批評”言論，K哥也不止一次聽過，但最近卻親眼見證了一個EMBA把自家的公司，搞到奄奄一息的真實(shí)案例。

M君是我念EMBA的同學(xué)，家里有企業(yè)，大概從前年開始，正式從父親手里接班，然后開始了各種大刀闊斧地改革，從企業(yè)文化的建設(shè)，到審批流程的調(diào)整，再到考核機(jī)制的完善，都事無巨細(xì)，親自參與，各種細(xì)節(jié)上也都有著肉眼可見的“ ……