中國黃金集團(tuán)有限公司積極謀劃推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，以奮發(fā)有為的精神、強(qiáng)烈的使命感和自我革新的勇氣把改革工作推向深入，使“能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)。

三項制度改革猶如暖風(fēng)吹拂，攪活一池春水，中國黃金集團(tuán)上下?lián)?dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，一批多年未能解決的難點堵點問題得到有效解決，集團(tuán)公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力全面增強(qiáng)，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

堅持系統(tǒng)觀念建章立制有效推進(jìn)

國有企業(yè)三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體，涉及企業(yè)各級管理崗位設(shè)定、定崗定編、人員選擇、組織重構(gòu)、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面，只有樹立系統(tǒng)思維，通盤考慮改革的各個方面才能見實效。

一方 ……