我國國有企業(yè)改革取得了舉世矚目的成就，國有企業(yè)改革不斷深化，在微觀企業(yè)制度方面，逐步探索形成中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在宏觀監(jiān)管體制方面，政企分開、政資分開，監(jiān)管職能從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變。尤其國企改革三年行動開展以來，有關(guān)各方面共同努力，有力推動了國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，更加突出強調(diào)市場主體地位，三項制度改革更大范圍落地見效，瘦身健體有序推進，企業(yè)存量法人戶數(shù)大幅壓減，“兩非”“兩資”清退任務(wù)基本完成，企業(yè)辦社會和歷史遺留問題全面解決，鼓勵科技創(chuàng)新的體制機制不斷完善，國資監(jiān)管的專業(yè)化、體系化、法治化水平不斷提高。

但與此同時，我們也應(yīng)該注意到，在國有企業(yè)改革過程中，建立健全基層單位內(nèi)控制度制度是國企改革的重要任務(wù)，卻在基層單位內(nèi)部控制場域陷入了過密化困境?！斑^密化”原本是用來描述生產(chǎn) ……