國有企業(yè)歷經(jīng)多年改革，在內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)督方面做了許多工作，取得了一定的成效，也存在著一定的不足。建立有效的國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，不能靠單一的措施，而應(yīng)從多方面入手，建立全方位監(jiān)督管理體系。

1、規(guī)范公司治理體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

國有企業(yè)推行公司治理體系已實(shí)施多年，但在實(shí)際執(zhí)行中仍存在不規(guī)范的情形，主要體現(xiàn)在兩方面：一是雖然設(shè)置了相關(guān)崗位和人員，但缺乏配套的管理規(guī)范，議事決策和監(jiān)督機(jī)制沒有落實(shí)到位；二是有些職位形同虛設(shè)，任職人不能發(fā)揮作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，甚至根本不履行職責(zé)。

規(guī)范公司治理體系，要按照公司法、現(xiàn)代企業(yè)制度和相關(guān)政府部門的監(jiān)管要求，首先在組織架構(gòu)和崗位設(shè)置上體現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督和制衡機(jī)制，按規(guī)定設(shè)定“三會(huì)一層”、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督等機(jī)構(gòu)和崗位；其次要從任職人選上委派靠得 ……