隨著國家對科技創(chuàng)新重視程度的與日俱增，近年來國有企業(yè)也紛紛將科技創(chuàng)新的事情納入重要的工作議程，大舉設(shè)立機(jī)構(gòu)招兵買馬、增加投入立項研發(fā)。國有企業(yè)的監(jiān)管部門也在制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。鑒于國有企業(yè)在科技生態(tài)中大都是體型巨大、營養(yǎng)豐富的物種，如果不設(shè)計好參與科技創(chuàng)新的合理路徑模式，僅憑領(lǐng)導(dǎo)意志和熱情掄開膀子干，無異于資源的堰塞湖決堤，不光造成巨大浪費，還會沖擊國家創(chuàng)新體系的正常運作。從近年國有企業(yè)科技創(chuàng)新的一些做法來看，我的這種擔(dān)憂絕非杞人憂天。

首先是國有企業(yè)在國家科技創(chuàng)新體系中的角色定位不當(dāng)，引起市場的疑慮。近期中央經(jīng)濟(jì)工作會議對國有企業(yè)科技創(chuàng)新角色的表述是“發(fā)揮國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用”。這個定位相對客觀。但到了一些部門和專家那里，國有企業(yè)的角色變成了引領(lǐng)、主體。國有企業(yè)資源多、嗓門大，類似的這 ……