薪酬的管理是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何運(yùn)用薪酬政策，激勵(lì)員工提高績效，是薪酬管理的關(guān)鍵，是企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理者深入研究的課題之一。隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品與服務(wù)的調(diào)整，為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，就必須適時(shí)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，

薪酬的管理是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何運(yùn)用薪酬政策，激勵(lì)員工提高績效，是薪酬管理的關(guān)鍵，是企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理者深入研究的課題之一。隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品與服務(wù)的調(diào)整，為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，就必須適時(shí)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮其保障與激勵(lì)功能，而且要遵循內(nèi)部、外部、個(gè)人公平的公平理論，以避免員工抱怨，而影響績效和企業(yè)的穩(wěn)定。

一、當(dāng)前國有企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

1、政府對(duì)國有企業(yè)的薪酬管理干預(yù)過多。 ……