隨著國企改革不斷深化，千部管理工作也不斷朝著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展，干部隊伍作風(fēng)、干部紀(jì)律建設(shè)不斷加強(qiáng)，干部隊伍整體戰(zhàn)斗力得到了明顯提升。

但是，依然存在一些問題，如國企干部基數(shù)較大，但卻時常出現(xiàn)關(guān)鍵崗位空缺，且提拔上來的干部不勝任情況，干部思想滑坡、工作麻痹、缺乏持續(xù)奮斗的動力等，這些問題會直接影響到國企改革的深入開展以及提質(zhì)增效。

因此，國有企業(yè)要將干部人才隊伍的建設(shè)作為組織戰(zhàn)略性任務(wù)，在不斷提高干部素質(zhì)的同時，做好后備干部隊伍的儲備和管理工作，以保持干部隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。

一、國企干部人才梯隊現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)

一是干部選拔標(biāo)準(zhǔn)不明。

對不同管理工作的核心技能定義不清，干部梯隊建設(shè)缺乏評價標(biāo)準(zhǔn)，從后備人才庫人選的選拔，到后備干部的培養(yǎng)、使用， ……