摘要

隨著文旅市場深入發(fā)展，建立清晰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性思維越來越成為市場共識，更倒逼文旅項目必須以運營結(jié)果為導(dǎo)向，對硬件投入所需的效益回收率預(yù)期、成本與效益構(gòu)成比例等財務(wù)數(shù)據(jù)進行精細化的測算，從而指導(dǎo)文旅項目建立建設(shè)與運營標準。

縱觀中國旅游、文化，到當下的文旅的發(fā)展，上承國家戰(zhàn)略之期，下接人民美好生活之望，文旅產(chǎn)業(yè)正在成為撬動萬億級消費市場的新經(jīng)濟增長極，產(chǎn)業(yè)融合逐漸進入全面深入階段。

以大型文旅集團、地方平臺公司、民營文旅集團、運營型文旅企業(yè)和產(chǎn)業(yè)資本為代表的產(chǎn)業(yè)參與者，使得文旅產(chǎn)業(yè)的多元產(chǎn)品類別逐步細分，產(chǎn)業(yè)體量也從傳統(tǒng)景區(qū)，逐步關(guān)聯(lián)到鄉(xiāng)村振興、城市更新、新基建等非傳統(tǒng)文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

01不斷建設(shè)VS終極運營，業(yè)主何去何從？

文旅產(chǎn)業(yè)如火如荼推進發(fā)展的同時， ……