五一前，保利集團在上海舉辦了人才工作大會暨人力資源管理體系建設成果發(fā)布會。該體系宣稱以“人力資本”為對象，以“經營”為手段，建立“I-P-O（Input-Process-Output，投入-運行-產出）人力資本經營框架”。其中，人力資本投入（I）包括規(guī)劃、招募、配置；人力資本運行（P）包括賦能、激勵、風控；人力資本產出（O）包括評估、優(yōu)化。

保利集團本次的人力資源管理體系改革似乎是對人力資源管理六大模塊進行了解碼重構，希望由此實現人才與組織效能雙生與價值共生。另外，此次人力資源管理體系的改革，似乎也契合了他們企業(yè)組織轉型的節(jié)奏。

值得注意的是，近年來，此類央企組織變革正在如火如荼進行中，除了保利外，中國聯通通過建立微組織、小CEO選聘等方式在內部劃小經營單元；中國一重則在市場化激勵方面進 ……