近年來，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)已經(jīng)成為國有企業(yè)和上市公司一項(xiàng)重要工作。在企業(yè)實(shí)踐中，大部分企業(yè)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相互獨(dú)立，由不同的部門分頭開展，二者各司其職，各行其是，存在資源浪費(fèi)、重復(fù)檢查等情況，增加了業(yè)務(wù)部負(fù)擔(dān)，而且由于內(nèi)控評(píng)價(jià)的局限性，往往流于形式，難以真正發(fā)揮作用。因此，如何統(tǒng)籌開展內(nèi)控評(píng)價(jià)與內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)二則融合發(fā)展，提高內(nèi)控評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)的工作效率和效果是企業(yè)面臨的重要問題之一。

一、內(nèi)控評(píng)價(jià)與內(nèi)部審計(jì)的融合的可行性

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，是指企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、形成評(píng)價(jià)結(jié)論、出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過程。內(nèi)部審計(jì)是指對本單位及所屬單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，以促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。二者在工作目標(biāo)、 ……