編者按

黨的二十大報告提出“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”“加快建設世界一流企業(yè)”等重要任務，世界一流企業(yè)具有豐富的內涵，治理現(xiàn)代化是其關鍵要素。全面推進公司治理現(xiàn)代化、提升公司治理效能，是建設世界一流企業(yè)的基礎性工作。為引導上市公司對標對表、互學互鑒，進一步完善上市公司治理水平，中國上市公司協(xié)會根據(jù)公司治理專項行動工作部署，優(yōu)選出部分有代表性、有特色和推廣價值的案例。從今日起，協(xié)會將通過微信公眾平臺、官網等渠道進行連載發(fā)布。

徐工機械000425

「典型經驗做法」徐工機械（000425）優(yōu)化股東和治理結構，形成有效制衡。一是積極引入機構投資者，前十大股東中有7家為機構投資者，合計持股比例超過22%，高于控股股東20%的持股，并且充分保障機構投資者的董事監(jiān)事職位，機構投資者在公司擁 ……