隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)深入，對于多數(shù)國有企業(yè)，逐漸形成了以自主構(gòu)建為主的經(jīng)營管理模式，并且能夠朝著現(xiàn)代化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。在國有企業(yè)管理工作中，突出了政工工作這一組成部分的重要作用，需要明確該項工作的職能定位，提出有針對性的創(chuàng)新方法，確保新型國有企業(yè)政工工作模式，能夠與現(xiàn)代經(jīng)營管理模式相契合。

一、國有企業(yè)政工管理的內(nèi)在要求

1.目標(biāo)分解。國有企業(yè)需要在工作目標(biāo)設(shè)置過程中，提出有針對性的整改措施，使其與總體發(fā)展目標(biāo)保持一致。面對激烈的市場競爭趨勢，要求國有企業(yè)能夠結(jié)合管理模式設(shè)置，對其進(jìn)行優(yōu)化并完善。通過建立合理的生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)，積極促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，對政工工作進(jìn)行全面整合，為企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來促進(jìn)作用。在政工工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，充分引起國有企業(yè)內(nèi)部員工的高度重視，從思想層面入手，進(jìn)一步加強 ……