國家石油天然氣管網集團有限公司（以下簡稱國家管網集團）創(chuàng)新開展綠色供應鏈管理，堅持對標世界一流，大力推進閑廢物資處置和盤活工作，三年來庫存資金占用規(guī)模減小4.9億元、降低20.16%，為促進該公司高質量發(fā)展做出實質貢獻。

加強頂層設計，推進閑置物資高效利用

盤活資產讓資金“流”起來是企業(yè)實現挖潛增效的重要一環(huán)，是實現國有資產保值增值重要措施。國家管網集團接收的三大石油公司管道資產約有4‰的庫存，其中3年以上無動態(tài)閑置物資占57.8%，且分散在各場站等小庫房，閑置物資治理難度極大。

頂層布局，加強落實推進。國家管網集團高度重視盤活資產，成立之初即迅速集結各所屬企業(yè)，集眾智定良策，制定專項考核方案，分解任務，壓實責任，按庫存與資產比值科學設定考核指標，充分發(fā)揮考核指揮棒風向標的作用 ……