對于正處在涉深水區(qū)、啃硬骨頭的國企國資改革而言，2018年是個(gè)承上啟下的關(guān)鍵年份。

這一年，國資國企改革在“1+N”政策體系搭建完成、十項(xiàng)改革試點(diǎn)多點(diǎn)開花、混合所有制改革加速推進(jìn)、公司制改制全面轉(zhuǎn)換、國有資本授權(quán)經(jīng)營機(jī)制取得重大突破等基礎(chǔ)上，直面“兩類公司”試點(diǎn)擴(kuò)圍、處僵治困攻堅(jiān)收尾、“雙百行動(dòng)”綜合改革等多項(xiàng)重任。

沿著深改軌道步步為營，2018年另一層特殊意義在于，國資國企改革進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展“元年”，加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局、深挖創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛力等多重任務(wù)疊加，轉(zhuǎn)型升級與深化改革交織，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。緊抓窗口機(jī)遇期邁步高質(zhì)量，新時(shí)代國資國企改革亟待主動(dòng)突圍，動(dòng)真碰硬。

2018年是國資國企改革的深化之年，是改革質(zhì)量的提升之年。以國有資本保值增值成效衡量改革路徑和舉 ……