在當(dāng)今社會(huì)下，想要充分提升國有企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性和活力，就要求企業(yè)管理者做好政工工作，改良政工工作中人員積極性不高、創(chuàng)新精神不足等問題，有效緩解當(dāng)前政工工作人員的地位矛盾，使其主體性和先進(jìn)性被有效發(fā)揮出來，提升其工作積極性的同時(shí)，滿足國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，從而為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)政工工作中存在的問題

1.組織結(jié)構(gòu)較為保守

現(xiàn)階段在部分國有企業(yè)中為了積極貫徹國家相關(guān)政策方針已經(jīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)等方面做出了較大調(diào)整，但是在實(shí)際的發(fā)展中還應(yīng)用原有的組織結(jié)構(gòu)以及管理體系對(duì)內(nèi)部基層進(jìn)行政工工作。在這樣的情況下相關(guān)進(jìn)行政工工作的人員不能通過更加系統(tǒng)的運(yùn)作方式結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的力量促進(jìn)工作的高效性，而各個(gè)分公司和各個(gè)部門間不能通過密切配合提高基層人員的思想高度 ……