寧夏自治區(qū)國資委牢牢把握國有資產(chǎn)出資人職責(zé)定位，堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為的工作思路，靈活運(yùn)用資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略重組等出資人管理手段，推動(dòng)企業(yè)以做強(qiáng)做精主業(yè)為目標(biāo)開展專業(yè)化整合，以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)為引領(lǐng)推動(dòng)戰(zhàn)略性重組，持續(xù)優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，不斷提高國有資本運(yùn)營配置效率。

一是整合資源盤活存量。針對寧夏旅投、寧夏農(nóng)投、寧夏建投經(jīng)營中存在的房屋與土地產(chǎn)權(quán)分離和往來賬款糾紛等重組改革遺留問題，采取無償劃轉(zhuǎn)相關(guān)資產(chǎn)的方式理順明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、整合相關(guān)資源。協(xié)調(diào)吳忠市國資委將吳忠市自來水公司全部資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)寧夏水投集團(tuán)，通過整合吳忠市工業(yè)供水、城鄉(xiāng)人飲、高效農(nóng)業(yè)、污水處理及再生水利用等涉水項(xiàng)目，推進(jìn)吳忠市水務(wù)一體化，進(jìn)一步擴(kuò)大寧夏水投集團(tuán)在銀川南部地區(qū)的市場份額，提高主業(yè)盈利能力。協(xié)調(diào)自治區(qū)財(cái)政廳將農(nóng)發(fā)辦所持 ……