引領(lǐng)創(chuàng)新是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律。創(chuàng)建創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)，凝聚新的發(fā)展動力，是決定我國國有企業(yè)實現(xiàn)真正對標(biāo)世界一流、在新一輪的全球競爭中贏得主導(dǎo)權(quán)的必勝之路。在管理實踐中，激勵被視為一種最典型常用的用以規(guī)范員工行為、引導(dǎo)創(chuàng)新、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。因此，從微觀上講，推進(jìn)激勵變革，用好激勵改革良方，是我國國有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代化公司治理、激發(fā)創(chuàng)新活力的核心命題之一。

激勵機(jī)制運用得好壞，一定程度上將是我國國有企業(yè)能否在國際舞臺上做強(qiáng)做大、決定興衰榮辱的重要因素。

我國國有企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，但仍存在效率低下、創(chuàng)新不足等問題。從微觀層面講，國企的這兩個問題與其改革動力不足有關(guān)；更直接地說，當(dāng)前國企改革一系列久困未解的直接原因就是激勵和約束機(jī)制還未能配得上國有企業(yè)參與國際 ……