食堂、澡堂、醫(yī)院、幼兒園、中小學(xué)……曾幾何時(shí)，眾多國企從誕生起，便接管了員工生活的方方面面，儼然構(gòu)成一個(gè)個(gè)自給自足的小社會(huì)。一些地方甚至是先有企業(yè)，后有城市。

這種獨(dú)特的企業(yè)“辦社會(huì)”現(xiàn)象，曾經(jīng)是國企彌補(bǔ)政府和社會(huì)公共服務(wù)缺失的必然選擇，也是國有企業(yè)職工和家屬的共同記憶。然而時(shí)至今日，由于歷史遺留問題多，“辦社會(huì)”成了一批老國企的沉重負(fù)擔(dān)。

在中央政策的部署和支持下，國內(nèi)多地加快了解決國企遺留問題的步伐。從全面分離“三供一業(yè)”，到啟動(dòng)移交市政、社區(qū)、消防等公共管理職能；從深化改革國企興辦的教育、醫(yī)療機(jī)構(gòu)，到探索離退休職工的社會(huì)化管理……隨著這些國企發(fā)展的“攔路虎”和改革的“硬骨頭”被逐個(gè)去除，曾經(jīng)“穿著棉襖游泳”的老國企有望不再負(fù)重前行，輕裝上陣，為重塑競爭力打開空間。

時(shí)移世 ……