新華社南京4月19日凡事預(yù)則立。國企改革三年行動(dòng)，江蘇是先行者。早在三年前，江蘇在“國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)”“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的改革已是“進(jìn)行時(shí)”。

2021年是“三年行動(dòng)方案”攻堅(jiān)年，根據(jù)要求，全國各地在今年年底前要完成總體改革任務(wù)的70%以上，江蘇給自己定下的“小目標(biāo)”是完成80%以上。用江蘇省國資委主任、黨委書記兼省委組織部副部長徐郭平的話說，改革要“緊在前頭”，對(duì)于2022年底前要完成的任務(wù)，要努力往前趕，確保國企改革三年行動(dòng)走在前列。

對(duì)于國資大省江蘇而言，國資國企改革已行至“深水區(qū)”。主業(yè)聚焦、管理層級(jí)壓減、僵尸企業(yè)出清、虧損企業(yè)治理、劣勢(shì)企業(yè)退出、低效參股投資清理等問題，都是“難啃的骨頭”“難剃的頭”。

從何處著眼？三年行動(dòng)方 ……