自開展國企改革三年行動以來，四川省投資集團有限責任公司（簡稱“川投集團”）按照四川省有關要求，精心謀劃部署，高質量、高標準、高效率落實國企改革三年行動，有力有序推進重點改革任務。

一是點線結合，全面鋪開。“點”上指引：成立由主要領導為組長的國企改革三年行動領導小組，下設領導小組辦公室，并配備3名專職人員，統(tǒng)籌推進集團和各所屬公司改革工作?！熬€”上推進：打通“修訂完善任務分解、量化指標填報采集、考核指標設置評分、不定期調研督辦”等改革各環(huán)節(jié)。“面”上鋪開：為壓實子公司主體責任，川投集團32戶二級公司均組建了領導小組及辦事機構，保證改革工作“跑表計時”，形成國企改革三年行動工作推進“閉環(huán)”機制。

二是聚焦重點，打造亮點。按照四川省要求，結合川投集團改革“SMART”原則（S即明確的，M即可衡 ……