在2012年國(guó)企改革之初，國(guó)有企業(yè)正處在最艱難的時(shí)期——企業(yè)收入和效益增長(zhǎng)明顯放緩。

“沒(méi)有國(guó)企改革，企業(yè)還能行嗎？”一位官員向記者表示，“很多位于東北的企業(yè)都面臨著困境。”

時(shí)隔9年，國(guó)有企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)回歸到市場(chǎng)主體，輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)了效益快速增長(zhǎng)。

頂層方案加速改革

回憶國(guó)企改革之初，不少國(guó)有企業(yè)曾面臨多重困難。

從2013年開(kāi)始，中央企業(yè)收入和效益增長(zhǎng)明顯放緩，2013年增速只有3.6%，2014年利潤(rùn)增速下降至2%略強(qiáng)。

到2015年時(shí)，央企利潤(rùn)增速呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。三大能源央企的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，均受到國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌的影響。

在這樣的背景下，國(guó)資委則開(kāi)始著重加強(qiáng)央企的內(nèi)部管理。

彼時(shí)國(guó)資改革進(jìn)入加速。

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