就在省屬國企考核近期正式納入江蘇省高質(zhì)量發(fā)展年度綜合考核“大盤子”后，國有企業(yè)三項制度改革，這個被業(yè)界稱作“國企改革‘牛鼻子’”、自獲國家“定義”以來推行整整20年的工作，再度進入公眾視野。

2001年，當國內(nèi)尚未成立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會時，有關(guān)“人事、勞動、分配”的問題，就已是壓在國企身上的“三座大山”。該年度，為推動國企卸掉計劃經(jīng)濟時代“歷史包袱”，原國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動保障部聯(lián)合印發(fā)啟動三項制度改革的“230號文”——《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見》，指出在國有企業(yè)建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度；建立職工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度；建立收入能增能減、有效激勵的分配制度。

“方向明確：砸‘三鐵’，打破國企現(xiàn)實層面和干部職工思維認知里的‘鐵飯碗、 ……