日前，中國西電集團與國家電網(wǎng)有限公司部分子企業(yè)實施重組整合，設(shè)立電力裝備新央企集團的消息，引發(fā)社會關(guān)注。這一重組整合，一方面，可促進國家電網(wǎng)落實有關(guān)方面對深化電力體制改革的部署，加快完成電力裝備輔業(yè)與輸配電主業(yè)的分離，進而助推國家電網(wǎng)更好聚焦輸配電主業(yè)發(fā)展壯大；另一方面，與西電集團電力裝備同類業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的專業(yè)化整合，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，進而助力新央企集團獲得“1+1>2”的專業(yè)化整合紅利。

輔業(yè)繁雜不利于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，主輔分離是國企改革重要任務(wù)。究其原因，一是中央企業(yè)在組建時繼承了業(yè)務(wù)繁雜的歷史性資產(chǎn)，二是中央企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中的多元化投資，客觀上造成了有關(guān)中央企業(yè)涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多。

國務(wù)院國資委自2003年組建以來，一直在推動中央企業(yè)剝離輔業(yè)資產(chǎn)，合理聚焦主業(yè)發(fā)展?！秶蟾母?……