一是多措并舉，引入社會資本混改。認真學習研究省州文件，多方法多舉措同各行業(yè)商會、協(xié)會、工商聯(lián)等民營經濟組織溝通合作，引入社會混改資本。積極推進股權多元化，指導金州電力公司與民營富康房地產企業(yè)組建成立富康智能微電網(wǎng)配售電公司，獲國家發(fā)改委批復為第五批增量配電業(yè)務改革試點。多領域探索國有企業(yè)混合所有制改革路徑，支持具備條件的國有企業(yè)與民營企業(yè)戰(zhàn)略合作，拓寬合作領域，實現(xiàn)多元互補格局。目前，共有6家國資監(jiān)管企業(yè)與民營企業(yè)合作經營近30家公司，業(yè)務覆蓋電網(wǎng)、能源、石材、旅游等領域。

二是立制建案，制度方案共管齊抓。按照“國企用人機制市場化、去行政化，突出市場導向，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的決定性作用以及更好的發(fā)揮政府作用”的職業(yè)經理人管理總體思路，在煤炭、電廠、貿易等領域和關鍵核心崗位實施職業(yè)經理人和 ……