摘要：國有企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，國有企業(yè)的改革成效很大程度上影響了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的成效。當(dāng)前我國正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。本文通過分析國有煤炭企業(yè)改革中的經(jīng)營機(jī)制不完善、國有企業(yè)資本投入不夠、市場競爭力不足等問題，在分析研究市場經(jīng)濟(jì)周期、區(qū)位因素、社會(huì)責(zé)任、資產(chǎn)債務(wù)、后備資源等因素的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地提出健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度、完善社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局、增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力等對(duì)策建議，為國有煤炭企業(yè)深化改革、激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力提供支持。

我國國有企業(yè)建立之初的目的是為了調(diào)節(jié)國家經(jīng)濟(jì)，矯正市場經(jīng)濟(jì)的自我缺陷，是特殊的經(jīng)營組織，其具有較強(qiáng)的社會(huì)公共性、行政性和較弱的經(jīng)營性，并不單純以營利為目的。早期的國企改革主要處于探索階段，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)而做出的一些試探性調(diào)整， ……