這一輪國(guó)企改革，對(duì)高管的激勵(lì)力度是空前的。比如員工持股制度，以前像“小腳女人”走路似的，總是邁不開(kāi)步子，一個(gè)高管就入股五萬(wàn)、十萬(wàn)塊錢(qián)，有什么用？現(xiàn)在不一樣了。

你看那些混改試點(diǎn)企業(yè)，它們先搞混改，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的同時(shí)搞員工持股，高管入股金額非常大，動(dòng)不動(dòng)就是幾百萬(wàn)、甚至上千萬(wàn)，比如中金珠寶公司的老總?cè)牍?400多萬(wàn)，東航物流的老總?cè)牍?200萬(wàn)。然后公司在交易所上市，高管拿的就是原始股啊。

2021年中金珠寶和東航物流這兩家混改試點(diǎn)企業(yè)先后都在A股主板上市了。我看了一下，公司上市當(dāng)天，中金珠寶老總的1400萬(wàn)就變成了8000多萬(wàn)，東航物流老總的3200萬(wàn)變成了1個(gè)多億。這種激勵(lì)效果大不大？當(dāng)然大了，他們“砸鍋賣(mài)鐵”，把身家都押在公司了，能不拼了命地干嗎？這兩家企業(yè)是在2017年搞的混改 ……