在《國有企業(yè)如何構建風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系？（一）——“四個統(tǒng)一”的管理機制》一文中，我們提出國有企業(yè)構建“風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系”應建立“四個統(tǒng)一”的管理機制和“一個核心”的運行機制，以實現(xiàn)體系融合，并在該篇文章中詳細介紹了建立“四個統(tǒng)一”的管理機制的方法和實踐經(jīng)驗。本篇文章將繼續(xù)分享關于風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化工作中建立“一個核心”的運行機制的方法和實踐經(jīng)驗。

一個核心”運行機制

在一體化體系建設中，除了“四個統(tǒng)一”的管理機制外，從管理體系最終落地實施的角度來說，還需要建立以風險管理為核心的運行機制。全面風險管理、內(nèi)部控制及合規(guī)管理在運行機制上均強調(diào)了風險管理，也是三體系整合的基礎。一般來說，以風險管理為核心的運行機制包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控、風險檢查 ……