4月27日，上海聯(lián)通總經理沈洪波接受記者專訪時透露，混改后通過劃小承包、小CEO等模式，上海聯(lián)通營業(yè)廳營收增長了30%-40%以上。

上海聯(lián)通總經理沈洪波

“瘦身健體做了一半，干部層面做掉了，我們的機構數(shù)量壓縮了量相當大，干部中超過10%在瘦身健體中退出了。我們還形成一套規(guī)矩以后每年不小于5%的干部淘汰。我們目前還在做第二輪，走向縱深，對管理和支撐領域的機構進行人員精簡，我們希望有更多人員能夠到一線和創(chuàng)新領域。”沈洪波表示。

去年9月份，中國聯(lián)通先從總部層面開始“瘦身健體”計劃，其中，聯(lián)通總部機構部門數(shù)量從27個減少到20個；處室數(shù)量從238個減少到127個，其中凈減少56個，生產分離55個；人員編制從1787人減少到891人，凈減編347人，生產分離549人。

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