你若想飛，就要放下累贅。——托妮·莫里森，1933年

本文核心觀點(diǎn)：

1.中國國資總規(guī)模600多萬億元（權(quán)益資本100多萬億元，負(fù)債接近500萬億元）。做強(qiáng)做優(yōu)做大國資，是中國經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型成創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體的最大后盾和最強(qiáng)底牌。但國資如果以犧牲民營經(jīng)濟(jì)為代價(jià)想做大做強(qiáng)，就會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)的整體生態(tài)問題和效率問題。過去幾年出現(xiàn)的國進(jìn)民退現(xiàn)象，不是中央的政策取向，但讓市場產(chǎn)生了深層焦慮，方向上出現(xiàn)了迷茫。2022年出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困難，反而為經(jīng)濟(jì)國企國企改革提供了最佳改革窗口期。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)越困難，各種模糊認(rèn)識(shí)，僵化思維，和阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的行為方式越容易出清。

2.國資做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)鍵是“管資本”和“混合所有制”。體制層面，以管資本為抓手，探索平臺(tái)公司模式，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)形式的資本化。微觀層面，以混 ……