國(guó)企組織變革不易，調(diào)整一下思路，可能有新解。改革雖不易，但企業(yè)想變化、想達(dá)標(biāo)、想有大的整體提升，不動(dòng)人、不動(dòng)崗、不動(dòng)組織管理機(jī)制是不行的。

有沒(méi)有好的辦法加以解決？以下建議給您，看一看好不好使，能不能用。

一、動(dòng)組織機(jī)構(gòu)要和崗位競(jìng)聘聯(lián)動(dòng)起來(lái)搞

“吃肉不吃蒜，香味少一半”，聯(lián)動(dòng)的魅力就在于此。動(dòng)組織架構(gòu)是大手術(shù)，弄不好人就跳起來(lái)。但國(guó)有企業(yè)的中層起立、基層起立乃至全體人員起立，是國(guó)有企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)所要求、所支持和所考核的，因此師出有名，要有底氣。傳達(dá)到位，影響到位，所有人員也只能立正，接受新政策、新管理的洗禮。

既然要求中層起立，那么部門(mén)設(shè)置上我就可以進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于部門(mén)設(shè)置多不多、少不少、對(duì)不對(duì)的問(wèn)題就可以進(jìn)行充分考量，組織變革也就潛在實(shí)施了。

部門(mén)設(shè)置多不 ……