「典型案例」

2015年10月，某省屬國(guó)有公司董事長(zhǎng)崔某未經(jīng)前期充分評(píng)估論證，即決定啟動(dòng)收購(gòu)國(guó)外一礦產(chǎn)公司，后報(bào)省國(guó)資委批復(fù)同意。2016年3月，評(píng)估確認(rèn)國(guó)外公司礦產(chǎn)資源量和復(fù)產(chǎn)至165萬噸尚存不確定性，擴(kuò)產(chǎn)至200萬噸所需資源量更存在較大缺口，預(yù)期收益判斷過于樂觀，計(jì)劃工期偏緊，建議慎重對(duì)待。崔某對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)提示未予重視，自認(rèn)為成本可控至較低水平，國(guó)際礦產(chǎn)市場(chǎng)短期內(nèi)向好。6月，省國(guó)資委批復(fù)同意技術(shù)改造后產(chǎn)量提升至200萬噸，批準(zhǔn)技術(shù)改造資金15億元。10月，崔某主持召開改造方案匯報(bào)會(huì)，提出將方案由“技術(shù)改造”變更為“檢修復(fù)產(chǎn)”。會(huì)后實(shí)施方案將批復(fù)的“技術(shù)改造資金15億元”變更為“檢修復(fù)產(chǎn)資金8億元”。2017年3月，省屬國(guó)有公司董事會(huì)補(bǔ)充審議通過檢修復(fù)產(chǎn)方案。因技術(shù)改造所涉整體設(shè)備設(shè)施未能更換，僅對(duì) ……