一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的方法和流程

構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的目標(biāo)是通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布，結(jié)合制度約束、系統(tǒng)控制等手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的完整性、有效性、一致性、規(guī)范性、開放性和共享性管理，為數(shù)據(jù)治理工作打下堅實的基礎(chǔ)、為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動提供規(guī)范有效依據(jù)。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的實施過程主要包括：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計制定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評審發(fā)布、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運營維護(hù)五個階段。

1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類規(guī)劃

從多個層面對企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并借鑒國際上、行業(yè)內(nèi)成熟的實踐經(jīng)驗和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，初步形成企業(yè)自身的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架和分類。最終，結(jié)合調(diào)研分析成果，制定出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建分階段、分步驟的實施路線圖。

2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計制定

標(biāo)準(zhǔn)制定是指在完成標(biāo)準(zhǔn)分 ……