為應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速演變，國(guó)有企業(yè)通過(guò)成立科技型企業(yè)，加大科技創(chuàng)新和科技人才培養(yǎng)的力度，通過(guò)科技手段賦能主營(yíng)主業(yè)和開拓新興業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的“胡蘿卜+大棒”的績(jī)效管理機(jī)制運(yùn)用在科技型企業(yè)和知識(shí)型員工方面出現(xiàn)一定程度上的不適用，員工希望能夠更加注重績(jī)效輔導(dǎo)與溝通，弱化績(jī)效排名，因此面向科技型國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理成為了一個(gè)新的研究課題。

一、科技型國(guó)有企業(yè)OKR實(shí)踐價(jià)值

科技型國(guó)有企業(yè)和傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的最大區(qū)別在于它是建立在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中凸顯出關(guān)鍵作用，而OKR的特點(diǎn)正是適用于科技創(chuàng)新型企業(yè)、研發(fā)相關(guān)部門以及知識(shí)型員工，其最大特點(diǎn)是鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新創(chuàng)效、從而提升企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造水平。

傳統(tǒng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡積分卡的考 ……