近年來，哈爾濱市國資委面對出資企業(yè)人才市場競爭加劇導致人才流失、中高端人才斷層與儲備不足、人才缺乏與人員富余矛盾并存的不利形勢，按照國企改革三年行動方案的部署，通過持續(xù)深化三項制度改革，精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化人員配置、強化考核引領(lǐng)、暢通退出渠道，大力推動選人用人市場化、管理考核契約化、激勵約束剛性化等一系列強有力改革手段，實現(xiàn)了思想“敞開”、行動“突圍”、機制“突破”、發(fā)展“躍升”的改革目標。

聚焦“契約化”實現(xiàn)管理人員能上能下

哈爾濱市國資委堅持以“目標導向、競爭驅(qū)動”為基本原則，構(gòu)建管理人員能上能下的人力資源內(nèi)部競爭機制。一是用目標競崗解決“上”的問題。從市管企業(yè)領(lǐng)導人員到中層管理人員一律取消行政級別，廣泛開展競爭上崗。在企業(yè)領(lǐng)導人員層面，通過張標招賢、能者揭標的方式，由上海市國資委提出 ……