前言

圍繞如何加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦關(guān)鍵影響因素高管激勵，本文探討了國有企業(yè)高管激勵優(yōu)化設(shè)計的整合問題。無論是從高管激勵結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、“限薪令”影響看，還是從高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、分類改革要求上看，國有企業(yè)高管激勵整合都具有很強的可行性、現(xiàn)實性，并契合一定的內(nèi)在作用機理。因而，應(yīng)逐步構(gòu)建對國有企業(yè)高管以“分類+多元化+差異化”為導(dǎo)向的“五勵”整合模型。

一、國有企業(yè)高管激勵整合的機理

1.激勵方式融合

由于特殊的制度背景，國有企業(yè)高管肩負(fù)著除提升企業(yè)經(jīng)濟效益之外的多重社會任務(wù)目標(biāo)。相應(yīng)地，其激勵目標(biāo)也表現(xiàn)出異質(zhì)性，因而有著與民營企業(yè)不同的激勵方式。通過對文獻的梳理和在實踐中的歸納，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)高管的激勵方式主要包括高管薪酬激勵、高管股權(quán)激勵、高管在職消費、高管聲譽激勵、高管政 ……