隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展也越來越快，國有企業(yè)對經(jīng)濟社會的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用。但因國有企業(yè)的特有性質(zhì)一一政府出資或參與控制，其與民營企業(yè)相比既有優(yōu)勢也有弱勢。隨著社會主義經(jīng)濟體制的日趨健全，國有企業(yè)的弊端日益凸顯，難以發(fā)揮其在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。為了促進國有企業(yè)的發(fā)展，提高國有企業(yè)資源使用率，國企混合所有制改革應(yīng)運而生。

為了響應(yīng)國家的號召，國有企業(yè)紛紛參與了行動，企業(yè)結(jié)合自身的具體情況和特點，通過不同的方法引入民間資本，增強自身發(fā)展，由此正式走上了混改的道路。在實踐探索中，我國的混改模式可分為兩種，一種是自上而下的，通過從集團層面引進外部投資者，從上至下地對子公司進行改革，形成“以資本為主導(dǎo)”的管理模式，完善董事會決策制度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

另一種是自下而上的，即在集團下屬的 ……