引言

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國各地的醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，同質(zhì)化競爭問題日益明顯。與此同時(shí)，我國的醫(yī)療體系也在不斷進(jìn)行變革，旨在為人民大眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，在這樣的背景環(huán)境下，各醫(yī)院實(shí)施績效考核，就成為建立現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也成為現(xiàn)代醫(yī)療體系獲得更穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與內(nèi)在需求。

而在醫(yī)院績效考核工作中應(yīng)用全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式，尤其是以資源為基礎(chǔ)的相對(duì)價(jià)值比率（RBRVS），能夠在醫(yī)療體系改革過程中，合理配置各種資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，并通過對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各科室及各級(jí)各類項(xiàng)目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確分類、歸集、分配和分析，從而全面了解該醫(yī)院在自身經(jīng)濟(jì)管理方面存在的各個(gè)問題，并分析問題產(chǎn)生的原因以及相關(guān)影響因素，進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營成本的控制，有效降低 ……