《國企改革三年行動方案》提出到2022年底，國有企業(yè)要全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。以國企三年改革行動為契機(jī)，國有企業(yè)在健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面按下“加速鍵”，其中經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵、員工市場化招聘、推進(jìn)混合所有制改革等多項制度改革成了“牛鼻子”。經(jīng)理層任期制和契約化管理作為一項國企改革的舉措，在推行過程中，難免會存在一些困難和疑惑，容易影響改革的實際成效，需要引起重視。

國企實施任期制與契約化管理問題與難點

1、認(rèn)識不到位，應(yīng)付式“交作業(yè)”

國企改革三年行動要求國企經(jīng)理層全面推行任期制與契約化管理，2022年是收官之年，大部分國企積極踐行，完成市場化經(jīng)營機(jī)制改革。但是也有部分國企領(lǐng)導(dǎo)者對于任期制與契約化管理認(rèn)識比較片面，認(rèn)為任期制 ……