中國南方航空集團(tuán)有限公司（以下簡稱南航集團(tuán)）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，聚焦質(zhì)量效益，以“將改革進(jìn)行到底”的意志與決心，積極推動“機(jī)關(guān)化”問題專項整改行動走深走實，持續(xù)深化組織管理體系改革，進(jìn)一步激發(fā)組織和干部員工活力，推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化管控模式職能部門定位從“資源管控”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變

南航集團(tuán)將總部職能部門定位為“戰(zhàn)略制定者、機(jī)制輸出者、文化引領(lǐng)者、價值示范者”，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)賦能、價值創(chuàng)造、運(yùn)營監(jiān)管和專業(yè)服務(wù)等職能，推動總部職能部門從行政管理者、資源控制者角色向價值創(chuàng)造者角色轉(zhuǎn)變。同時，在分子公司屬地構(gòu)建“戰(zhàn)區(qū)制”管理模式，將分子公司定位為“生產(chǎn)組織者、安 ……