國企改革典型經(jīng)驗(yàn) 甘肅電投集團(tuán)試點(diǎn)國有資本投資公司改革成效顯著
國企改革典型經(jīng)驗(yàn) 甘肅電投集團(tuán)試點(diǎn)國有資本投資公司改革成效顯著
入庫時(shí)間:2022-08-31|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:甘肅電投
作為甘肅首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)之一,甘肅電投(000791)集團(tuán)深入推進(jìn)以轉(zhuǎn)機(jī)制、優(yōu)治理、調(diào)結(jié)構(gòu)、激活力、強(qiáng)黨建為核心的改革實(shí)踐,體制機(jī)制和運(yùn)營模式全面革新,發(fā)展活力和管控效率明顯提升,步入了全面打造高質(zhì)量發(fā)展“新電投”的嶄新征程。企業(yè)2021年?duì)I業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值、發(fā)電量分別較試點(diǎn)改革前增長45.47%、51.88%、56.15%,連續(xù)兩年獲綜合考核A級,獲評2019年度甘肅省企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎、2021年度省長金融獎、入選甘肅省先進(jìn)企業(yè)。

轉(zhuǎn)機(jī)制,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟。牢牢把握“兩個(gè)一以貫之”,全級次修訂公司章程,全面落實(shí)和鞏固黨組織的法定地位。制定“三重一大”決策事項(xiàng)辦法及清單,細(xì)化明確65類97項(xiàng)重大事項(xiàng),規(guī)范各治理主體權(quán)責(zé)邊界,構(gòu)筑了董事會票決制和外部董事占多數(shù)的 ……
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