以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》

發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國有企業(yè)改革的一塊傷疤。

2008年7月24日早上8時35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公樓內召開干部大會，宣布民營的建龍鋼鐵公司與國有通化鋼鐵重組及干部任命，并宣布通化鋼鐵總經理由民營股東代表陳國君擔任。

此時，通化鋼鐵辦公樓前及廣場上聚集人員達400人，周邊尚有數(shù)百人圍觀。他們竟然包圍了改革工作組，圍攻總經理陳國君，將其控制在辦公樓內直到晚上23時，通鋼的一些人對他進行了第一次毆打，陳國君躲進焦化廠舊辦公樓二樓化驗室。陳國君的安危我們結尾再說。通化鋼鐵廠改革造成的員工分流安置風險應當引起改革者的足夠重視。

因為人員安置導致的勞動糾紛、職工上訪、經營不穩(wěn)是國有企業(yè)改革中最常見的風險 ……