前言

醫(yī)院一手抓疫情防控、一手抓醫(yī)療發(fā)展，面臨著門診量、住院量、手術量、醫(yī)療收入下降，同時防控成本、人員成本上升的困境。在嚴酷的考驗中，加強成本管控，同時建立科學、有效的績效考核與內控制度，提高精細化管理水平，是關系到公立醫(yī)院未來發(fā)展的突出問題。成本的控制，依賴于醫(yī)療業(yè)務能力的提升，也依賴于廣大醫(yī)護人員及管理人員對于成本管理的重視。加強對成本管控的績效考核，以及風險的識別和控制，對于公立醫(yī)院提高競爭力、實現高質量發(fā)展具有至關重要的意義。

一、績效管理中加強成本管控的實施策略

（一）加強成本管控是醫(yī)院績效管理的重要職責之一

績效管理是為戰(zhàn)略服務的，通過引導員工的行為，使其行動與組織的目標一致，從而實現組織目標。醫(yī)院績效管理的目的是為了提升醫(yī)院的經營效益和社會效益，提升醫(yī) ……