一、前言

近年來，A國企不斷加強“以績效論英雄”“績效考核為伯樂”“讓績效管理發(fā)揮績效”等績效管理文化建設(shè)，然而在實際推行中，卻存在績效管理體系與公司實際不相適應(yīng)、績效指標(biāo)不健全、績效考核實施難、過程不規(guī)范、考核結(jié)果不被重視等問題，A國企在改變績效管理認(rèn)知、提高績效考核質(zhì)量、績效結(jié)果多元化運用等方面還有待進(jìn)一步研究。

二、A國企本部績效管理現(xiàn)狀分析

1.A國企公司簡介

A國企是A集團(tuán)公司的全資子公司，是為了落實A集團(tuán)公司與B省人民政府戰(zhàn)略合作協(xié)議而設(shè)立的國有能源開發(fā)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)A集團(tuán)公司在B省區(qū)域內(nèi)全資、控股企業(yè)的運營管理和能源項目開發(fā)工作，主要經(jīng)營電力及附屬產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)，煤炭的儲運，港口、碼頭的開發(fā)、倉儲與運營。A國企成立于2013年11月，公司本部定員40人 ……