一、前言

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國有企業(yè)進(jìn)入了快速改革的重要階段，開始重視對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，力求能夠不斷提高企業(yè)的工作效率。人力資源管理工作是國有企業(yè)的管理重點(diǎn)，能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行有效管理，充分開發(fā)企業(yè)職工的工作潛力。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

1.提高管理人員綜合素質(zhì)

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行素質(zhì)強(qiáng)化，才能夠從源頭出發(fā)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高管理效率。

首先，改變管理人員工作意識(shí)。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，分析在新的時(shí)代環(huán)境下國有企業(yè)所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源管理的重要性。由此讓管理人員能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理是促使國有企業(yè)形成持續(xù)發(fā)展機(jī)制的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理人員的工作意識(shí)，主動(dòng)結(jié) ……