國企ESG樣本觀察:在缺水型超大城市做水務(wù)管理 生態(tài)、民生、經(jīng)濟(jì)“三本賬”如何平
國企ESG樣本觀察:在缺水型超大城市做水務(wù)管理 生態(tài)、民生、經(jīng)濟(jì)“三本賬”如何平衡?
入庫時間:2024-06-07|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
今年以來,包括廣州在內(nèi)的廣東多個城市降雨天氣比往年來得更頻繁猛烈。但雨水豐沛的廣州,其實(shí)是一個缺水型超大城市。

過境水資源和可利用水資源并不是同等的概念。廣州過境水資源相對豐富,而人均本地水資源量極度匱乏。根據(jù)2022年《廣州市水資源公報》,全口徑人均水資源量為7487立方米,剔除過境水后的人均本地水資源量僅為421.8立方米。廣州本地水資源還不到全國人均值的1/4。

當(dāng)前廣州的常住人口已超1800萬,屬于超大型城市,炎熱的天氣讓民眾用水量本就偏多。一邊是資源匱乏,一邊是需求高位,仍在拉大的供需比考驗(yàn)著這座城市的水務(wù)管理智慧。

廣州市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司(下稱“廣州水投集團(tuán)”)旗下?lián)碛泻w供水、凈水、排水、市政設(shè)計、水科研究、城市服務(wù)等板塊的10家子公司,供排水綜合產(chǎn)能占到廣州 ……
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