江西省國資委認真貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動要求，聚焦黨委前置研究、經(jīng)理層任期制和契約化管理以及管理人員“能上能下”三個重點改革任務(wù)，進一步完善中國特色現(xiàn)代公司治理、深化市場化經(jīng)營機制改革，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，取得積極成果。

分層分類、動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究事項清單

一是規(guī)范建立清單。制定印發(fā)《省屬國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項操作規(guī)程》及示范文本，明確7大類53項決策事項納入監(jiān)管企業(yè)黨委前置研究事項清單，各企業(yè)結(jié)合自身實際細化制定本企業(yè)清單。二是強化清單備案。完善制度辦法，明確規(guī)定一級企業(yè)確定或動態(tài)優(yōu)化調(diào)整黨委前置研究事項清單報省國資委備案，二、三級管理層級企業(yè)按有關(guān)要求向一級企業(yè)報備。依托江西省國資委“三重一大”在線監(jiān)管系統(tǒng)，及時掌握一級企業(yè)黨委會、 ……